2026年2月2日，广州南沙科金控股集团有限公司召开2025年度经营总结分析会，全面总结分析2025年度经营情况，谋划部署2026年重点工作。集团领导班子成员，全体中层干部，下属子公司高管参加会议。

    会上，运营管理部汇报了集团2025年经营指标总体完成情况，科技招商部汇报了集团2025年“大招商”工作成果，下属经营单位汇报了本单位2025年核心工作成果及2026年工作计划。

    集团党委副书记、副董事长、总经理林庆华对各单位过去一年取得的成果表示肯定，强调做好四方面工作：一是要紧抓营收和利润增长主线，提升投资管理效能，确保经营效益稳步提升；二是要深耕产业，通过战略协同、资源整合与生态构建，创新产品和企业服务模式，助力加快构建更具竞争力的现代化产业体系；三是主动对标对表优秀企业，结合集团自身实际和发展阶段，探索可借鉴、可创新的具体路径；四是打造纪律严明的“科金铁军”，拧成一股绳、合成一股力，形成“目标同向、行动同步、合力同心”的工作格局，确保各项决策部署高效落地。

    集团党委书记、董事长庄希勤带领大家全面复盘和总结集团2025年经营成果。他强调，要发扬“科金人”从来不甘被定义的创造精神，以最柔的坚守凝聚最强大的生长力量，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，在南沙发展大局中展现更大作为、贡献更多科金力量，为南沙“十五五”开好局、起好步提供坚实支撑，坚决扛起区委、区政府赋予的责任与信任，并就下一步工作提出要求：

    立足逆全球化与大国博弈常态化背景，依托南沙自贸试验区、大湾区核心枢纽定位，聚焦跨境经贸与产业链安全发力。强化“五港联动”国际枢纽功能，深化与港澳及国际港口、金融机构合作，稳固跨境贸易通道；重点布局半导体、先进材料等关键领域投资，助力产业链供应链自主可控，以开放合作与自主安全双轮驱动，夯实区域经济抗风险能力。

    契合“跨周期调节”要求，摒弃短期粗放刺激，聚焦中长期高质量发展。产业端集中资本投向智能网联新能源汽车、生物医药等新质生产力赛道，通过产业基金培育专精特新企业，推动产业集群提质；项目端高效承接专项债、超长期特别国债资金，加快产业园区、基建项目落地，提升资金使用效能；改革端深化国企市场化运营，优化资源配置，以质效升级夯实经济增长根基。同时，也要发挥以投促引的“逆周期调节”作用，围绕南沙产业链关键环节，聚焦技术成熟、能够快速形成产能的优质项目，全力推动项目落地投产，为南沙经济发展注入强劲新动能。

以科技赋能扩大有效需求，推动产业升级与消费扩容协同发力。布局战略性新兴产业和未来产业，攻坚集成电路、高端装备等“卡脖子”领域，支持企业技术研发与成果转化，壮大硬科技产业集群拉动产业投资；完善科创金融服务体系，加大中小微企业融资支持，激活市场主体活力；联动民生基建与消费场景建设，释放居民消费潜力，以科技驱动内需升级，助力形成国内大循环重要节点。

    统筹存量政策落地与增量资源布局，推动政策、资本、产业深度融合。发挥国企资源整合枢纽作用，联动政企银多方力量，深化产学研协同与跨区域资源联动，打造孵化生态、招商生态、投资生态、科技生态；始终秉持开放合作、共生共赢的理念，以宽广的格局与胸怀，携手合作伙伴在更广范围、更深层次上实现资源共享与优势互补；聚焦“五大高地”建设，推动科创、产业、金融、绿色等政策协同发力，强化国有资本在新质生产力、绿色发展等领域的引领作用，全面赋能南沙2026年经济社会高质量发展。

    牢固树立服务南沙大局意识，奋发图南展现国企担当。牢记集团“一盘棋”思想，强化系统观念，构建上下联动、横向协同、全员参与的工作体系。不断淬炼深耕金融、赋能实体的核心专业能力，打造特色化、专业化的产业投资生态，筑牢穿越任何周期的“压舱石”。